ESTRATEGIA | ESTRUCTURA | RECURSOS HUMANOS | GERENCIA
     
 



 

Cuatro pasos para el cambio de una organización:

La empresa es un sistema gerencial y organizacional complejo inmerso en un contexto-mercado que le confiere significación y sentido. La coherencia interna y la adecuación al contexto determinan el éxito de la gestión. Una forma de evaluar este sistema organizacional es a través de cuatro aspectos que definen la empresa y que son parte de nuestros servicios:

 
 


Lavalle 900 piso 2“B” C.P. 1047 - CABA - (011) 4393-3993 / 4393-0121
  Cramer 1643 piso 9 "A" C.P. 1426 - CABA. - (011) 4788-9506
Actualizado por Nairam OnLine
OUTPUT ESPERADO Visión estratégica del negocio. Portfolio de negocios. Definición de la misión de la empresa. OUTPUT ESPERADO Organigrama. Niveles ejecutivos según time span. Definición de niveles faltantes o sobrantes. Asignaciones de los principales roles ejecutivos. OUTPUT ESPERADO Sistemas de evaluación del potencial. Sistemas de evaluación de la efectividad. Curvas de desarrollo individual. Balance de recursos humanos de la empresa. OUTPUT ESPERADO Insitucionalización de las prácticas de liderazgo gerencial. Procedimientos. Seminarios de prácticas gerenciales. Material documental de apoyo. OUTPUT ESPERADO Visión estratégica del negocio. Portfolio de negocios. Definición de la misión de la empresa. OUTPUT ESPERADO Organigrama. Niveles ejecutivos según time span. Definición de niveles faltantes o sobrantes. Asignaciones de los principales roles ejecutivos. OUTPUT ESPERADO Sistemas de evaluación del potencial. Sistemas de evaluación de la efectividad. Curvas de desarrollo individual. Balance de recursos humanos de la empresa. OUTPUT ESPERADO Insitucionalización de las prácticas de liderazgo gerencial. Procedimientos. Seminarios de prácticas gerenciales. Material documental de apoyo.