Aldo Schlemenson


	"El marco necesario y el sistema de roles indicado para realizar un trabajo efectivo" La estructura definida de acuerdo a las necesidades de cada organización favorece la delegación, la integración y cohesión entre las áreas. Relevamos la organización y estructura existente para diagnosticar sus disfunciones y definir el diseño que cada organización particular necesita: la organización requerida. El análisis de estructura comprende la definición de: Análisis de roles. Horizonte de planeamiento Organigrama Establecimiento de estratos organizacionales correctos (niveles gerenciales que agregan valor) Autoridad y responsabilidad propia de los distintos niveles gerenciales Funciones y tareas para cada puesto

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